信息技術在發(fā)電企業(yè)設備檢修中的應用

2013-12-02 14:40:50 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：張家口發(fā)電廠在設備的維護與檢修管理中應用了DATASTREAM 7i(以下簡稱D7i)系統(tǒng)，進行了檢修體制的調整，實行了點檢定修制，提高了資產(chǎn)管理質量，加快了管理信息的傳遞速度和準確性，降低了檢修成本。D7i

摘要：張家口發(fā)電廠在設備的維護與檢修管理中應用了DATASTREAM 7i(以下簡稱D7i)系統(tǒng)，進行了檢修體制的調整，實行了點檢定修制，提高了資產(chǎn)管理質量，加快了管理信息的傳遞速度和準確性，降低了檢修成本。D7i系統(tǒng)的實施結果說明信息化建設提升了企業(yè)管理效果，對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)密集型企業(yè)信息化建設奠定了堅實的基礎。在實施D7i系統(tǒng)后，由于點檢定修制的引入和標準作業(yè)計劃的引用，使得檢修標準和工藝都得到提高?？梢哉fD7i系統(tǒng)已經(jīng)成為整個企業(yè)生產(chǎn)的信息平臺。在D7i系統(tǒng)實施之前，員工對于信息化管理多持無所謂觀點，但是在D7i系統(tǒng)運轉之后，越來越多的人掌握了有關知識和技能，并從中受益。

1檢修體制的調整

張家口發(fā)電廠主要進行了以點檢修制為基礎的檢修體制改革。積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維修性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主觀的管理思路轉變到以“管”為住的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

點檢定修制的提法最早出現(xiàn)于日本，作為一種設備檢修維護的管理體制，他可以適應故障檢修、預防性檢修、狀態(tài)檢修等多種檢修方式。點檢定修制于上世紀80年代首先被上海寶山鋼鐵總廠引入，應用至今已有十幾年了。每個企業(yè)根據(jù)自身的情況都會對管理制度進行一些調整，以更多適應實際，但是總的原則基本相同。點檢定修制核心是建立以點檢員為核心、以提高設備可靠性為目標、以狀態(tài)檢測為手段的設備管理體制，盡量避免過維修和欠維修。這種體制和傳統(tǒng)的設備管理體制有很大的不同。在傳統(tǒng)的設備管理體制中，設備管理是多層管理：決策層、專業(yè)層、操作層、技術層都對設備管理負有一定的職責，通常由操作人員作為設備主人，設備維護費用采用審批制，由下層提出申請逐級審批，設備維修方式通常采用故障檢修和定期檢修。這種體制存在很多不足之處：干預人員過多，協(xié)調工作量大，協(xié)調周期長，責權不明晰，責任不到位；檢修經(jīng)驗只能靠師父帶徒弟的方式單線傳遞，不僅容易丟失而且無法形成企業(yè)共同的財富。

實行點檢定修制的核心工作是培養(yǎng)、選拔點檢員，要求在點檢員確定之后，需要為其設備相應的工具，培訓相關的技能。點檢員的職責是全面負責所轄設備的維護工作，包括對設備進行日常巡檢，掌握設備的運行狀況；管理設備的臺帳及檢修信息；制定設備檢修的技術措施；負責設備的安全管理；控制設備的維護費用；制定每項工作的物資計劃；歸口設備的技術改造等。點檢員的角色中包含了傳統(tǒng)設備管理體制中的：總工程師、專業(yè)工程師、車間主任和檢修工的一部分職責，將管理的多個環(huán)節(jié)有效的縮減為一個環(huán)節(jié)。不僅使效率大大提高，而且責任更加明晰。設備管理的工作重心降低，管理的層次扁平化，管理由粗放型轉向集約型。