3電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)方法和措施

3.1樹立科學(xué)的人力資源觀，解放電力企業(yè)用人自主權(quán)

首先，企業(yè)要樹立科學(xué)的人力資源觀就必須把員工視為企業(yè)最重要的資源，把人才視為企業(yè)最寶貴的財富，同時掌握并能應(yīng)用各種先進(jìn)的人力資源管理方法，使企業(yè)薈萃對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大意義的各方面人才。其次，我們要解決電力企業(yè)的用人自主權(quán)從以下幾個方面入手：

(1)上級主管企業(yè)將用人自主權(quán)下放。在人員聘用上采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和認(rèn)真務(wù)實的作風(fēng)。從管理的角度，上級企業(yè)僅對其人員聘用的情況進(jìn)行監(jiān)督，而不是審查。

(2)切實根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展需要進(jìn)行人員招聘，排除外界干擾。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先作好宣傳教育工作，轉(zhuǎn)變職工就業(yè)觀念，職工子女的就業(yè)安排不再是企業(yè)的義務(wù)，而是由市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來決定。同時為了企業(yè)的發(fā)展需要，采用多種切實可行的招聘方式，打開大門、招賢納士。不需要的人一個也不進(jìn)，不能因為外界的壓力而屈從。

3.2拓寬人員招聘渠道

目前電力企業(yè)人員招聘的范圍十分狹窄，以系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)職工子女，系統(tǒng)所辦專業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生為主。這種狀況遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的要求。電力企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，廣開用人之路，采取多種形式，主動招賢納士，就需要在市場中汲取優(yōu)秀人才為我所用，招聘那些符合電力企業(yè)工作需要的人才進(jìn)入企業(yè)。

可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：廣告招聘、校園招聘、內(nèi)部招聘。由于電力企業(yè)在社會上良好的企業(yè)形象，廣告招聘可以吸引更多社會上的優(yōu)秀人才前來競聘，從而可以挑選企業(yè)需要的合適人才;大學(xué)校園是高素質(zhì)人才相對比較集中的地方，電力企業(yè)能在校園招聘中找到相當(dāng)多數(shù)量的具有較高素質(zhì)的合格申請者;內(nèi)部招聘可以使企業(yè)內(nèi)部的人力資源合理流動，對員工是一種重要的晉升渠道，有利于提高員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)和所用人員互相較為熟悉了解，在使用上比較保險。同時內(nèi)部招聘可以節(jié)約招聘費用和培訓(xùn)費用。

3.3績效考評環(huán)節(jié)改進(jìn)措施

如果引進(jìn)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，用活人才則是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵;如果引進(jìn)人才是企業(yè)形象的體現(xiàn)，留住人才并發(fā)展人才才是人力資源開發(fā)的實力體現(xiàn)。綜合目前的實際情況，電力企業(yè)可以采用以下激勵形式：

一是物質(zhì)激勵，雖然人們生活水平已經(jīng)顯著提高，但物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。

二是事業(yè)激勵，給人才以舞臺，讓他們在事業(yè)的天空放飛自我。工作本身具有激勵力量，管理者要考慮使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。

三是薪酬激勵。外聘的中層以上負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)部門的技術(shù)人員與固定工同工同酬。

四是培訓(xùn)激勵，通過提供培訓(xùn)充實員工的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。具體包括邀請培訓(xùn)專家來講學(xué)，不斷提升員工素質(zhì);舉辦干部技能培訓(xùn)班;鼓勵員工進(jìn)行高學(xué)歷深造等。

五是榮譽激勵，對新員工和引進(jìn)人才的工作表現(xiàn)給與肯定與鼓勵，使他們產(chǎn)生優(yōu)越感和自豪感，對工作積極的新員工給與精神鼓勵，加快了新員工融入企業(yè)的進(jìn)程。

六是情感激勵，建立正常的工作與非工作交流平臺，加強與員工的溝通與交流。同時讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識，通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

七是“識才”與“辨才”有機結(jié)合。實現(xiàn)對人才激勵與約束機制的有機結(jié)合，把講原則與重感情有機結(jié)合，既給“千里馬”以舞臺，又對缺乏競爭實力的“騾子”大膽淘汰，實現(xiàn)“嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍”。

“誰占有了人才，誰就擁有了主動”。我們正處在知識創(chuàng)新工程全面推進(jìn)的攻堅階段。確立符合創(chuàng)新工程全面推進(jìn)中人才隊伍建設(shè)的創(chuàng)新思維和開拓意識，只有建立健全人才成長與發(fā)展的機制，制定切實可行的人才成長與發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)與規(guī)劃，營造和諧環(huán)境，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，必須具備識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，充分激發(fā)人才的創(chuàng)新熱情，讓他們始終走在企業(yè)發(fā)展的尖端，讓人不斷要求發(fā)展的欲望與企業(yè)的創(chuàng)新有機地結(jié)合起來，使企業(yè)凝聚一種持續(xù)創(chuàng)新的能力，以抵御日越千里的市場競爭沖擊，在日新月異的廣闊領(lǐng)域中尋找適合企業(yè)發(fā)展的堅實的著力點，以在激烈的競爭中立于不敗之地。我們的電力企業(yè)才有希望,有發(fā)展,永不停步。

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