基于IT服務(wù)管理理念的運維管理流程化

2013-12-05 15:16:12 電力信息化　點擊量：評論 (0)

關(guān)鍵詞：IT服務(wù)管理；ITSM；ITIL；流程化0 引言電力信息化從20世紀70年代計算機應(yīng)用于電網(wǎng)計算開始起步，信息技術(shù)應(yīng)用從主要集中在發(fā)電廠、變電站自動監(jiān)控和調(diào)度自動化方面，逐步由操作層向管理層延伸，

6) 負責將問題地處理結(jié)果完整準確地記錄到網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控日志中；

7) 協(xié)助系統(tǒng)管理員, 數(shù)據(jù)庫管理員和應(yīng)用管理人員完成有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)修改和配置的要求；

8) 負責負責網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置和升級；

9) 網(wǎng)絡(luò)信息的備份。

注1: 如有必要是指: 該問題影響到了應(yīng)用軟件/業(yè)務(wù)的正常運行, 或?qū)?yīng)用軟件/業(yè)務(wù)的性能造成比較的影響的情況下。

注2: 如有必要是指: 如果該事件的升級報告分發(fā)給了其他業(yè)務(wù)部門的情況下。

2.4 監(jiān)控管理流程

流程圖見附圖，步驟說明如下。

流程步驟步驟描述

1 進行網(wǎng)絡(luò)的日常檢查, 檢查內(nèi)容見下面的記錄報告

2 判斷網(wǎng)絡(luò)是否正常, 如果正常, 跳到步驟11

3 對問題進行初步的診斷

4 判斷是否是網(wǎng)絡(luò)問題, 如果是, 執(zhí)行步驟5, 如果不是, 執(zhí)行下述的內(nèi)部處理流程

5 判斷是否可以自己解決和問題的嚴重程度

6 將問題升級到廠家或集成商并記錄該問題的處理狀態(tài), 同時如果影響面很大或問題很嚴重, 應(yīng)立即根據(jù)事件升級流程進行事件的通知.

7 如果可以自行解決, 對網(wǎng)絡(luò)問題進行診斷和修復

8 配合廠家或集成商對系統(tǒng)問題進行診斷, 準備解決方案

9 判斷事件是否解決

10 如果已解決, 將解決方法和其他信息記錄到網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控日志中

11 如果未解決, 繼續(xù)進行相關(guān)的工作

12 當月的網(wǎng)絡(luò)管理工作匯總報表的編制

13 將該報表送交處長審閱

14 如果報表的內(nèi)容不夠或格式不符合要求, 進行相應(yīng)的修改和設(shè)計

2.5 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控記錄報告

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控記錄報告有兩種：網(wǎng)絡(luò)日常監(jiān)控記錄，記錄日常檢查的結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控月報，用于報告月度數(shù)據(jù)庫監(jiān)控工作的實際結(jié)果。

3 結(jié)束語

電網(wǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)模大、技術(shù)復雜，受人員、流程、技術(shù)三要素的制約，服務(wù)保障能力弱，不能令業(yè)務(wù)部門滿意，IT部門面臨著提升IT服務(wù)水平的強大壓力。積極地引入IT服務(wù)管理（ITSM）理念和標準來推進電網(wǎng)企業(yè)IT管理創(chuàng)新來提升服務(wù)水平是有效的途徑。浙江省電力公司系統(tǒng)有關(guān)單位以運維管理為切入點進行了有益的探索，取得了一定的效果。

參考文獻

1、孫強、左天祖、劉偉編著，IT服務(wù)管理：概念、理解與實施。北京：機械工業(yè)出版社出版，2004年。

作者簡介

簡歷：自1985年大學畢業(yè)以來一直從事信息化工作。1991年以來，獲能源部電力科學技術(shù)進步獎四等獎一次，省局（公司）科技進步獎二等獎二次，