(四)加強設備安全監(jiān)督檢查，強化外部設備資源管控力度，確保設備安全運行

1.2018年，繼續(xù)組織特種設備管理專項檢查，摸清工程企業(yè)特種設備管理現(xiàn)狀，條件成熟后，組織工程企業(yè)特種設備管理經驗交流活動。

2.定期開展設備安全檢查，特別要針對起重機械等特種設備定期開展專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患須整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。每一季度末將檢查整改情況報公司備案。

3.進一步加強外租、外協(xié)設備的管理.將外租、外協(xié)設備納入到項目部設備的統(tǒng)一管理中，對外租、外協(xié)設備的入場報備、日常檢查、人員取證、施工交底、安全教育、特種設備管理、設備運行等實行全方位管理，杜絕以包代管;對于設備安全管理達不到標準的，及時予以督促、整改、清理，防止設備安全事故的發(fā)生。

(五)梳理職能職責，健全體制機制，進一步提升國際工程設備管理水平

1.進一步主動對接國際業(yè)務，建立起全面覆蓋國際國內的設備管理體系，避免管理缺位，實現(xiàn)設備管理工作的全面國際化。

2.加強公司內部命業(yè)間的內部交流學習，把國際工程項目好的設備管理經驗做法推廣應用，縮小企業(yè)間的管理差距，提高公司國際工程項目設備整體管理水平。

3.從國際項目的設備資源配置、屬地化采購、現(xiàn)場管理、設備調劑等薄弱環(huán)節(jié)人手，進一步規(guī)范國際項目設備管理行為，提升資源利用和整合能力。

4.繼續(xù)與國內主要工程機械廠家聯(lián)系，根據(jù)公司國際工程項目分布情況，發(fā)布主要工程機械廠家全球售后服務網(wǎng)點，根據(jù)各單位的需要協(xié)調廠家的售后服務，盡可能縮短維修及配件供應時間。

(六)借力信息工具，強化推廣應用，進一步提高設備管理信息化水平

1.認真梳理設備管理信息填報流程，完善有關制度，加大人員培訓力度，擴大人員使用范圍。確保及時、準確填報設備管理報表。

2.強化推廣集中采購電子商務平臺應用工作，確保在今年年末全面實現(xiàn)茌線設備集中采購和設備供應商的信息化管理，重點解決設備租賃服務商的上線工作。

3.積極創(chuàng)造條件開發(fā)、使用設備管理信息化系統(tǒng)，爭取實現(xiàn)設備基礎管理“無紙化”。