云南電網(wǎng)公司4A平臺深化建設項目v2.0于2017年11月24日正式上線切換成功。本次4A平臺深化建設工作從2016年2月啟動，先后完成概要設計、項目開發(fā)、項目驗收等重要事項。整個階段項目組嚴格管控項目進度，精心組織項目關鍵節(jié)點內容驗收。由公司信息中心組織完成兩次南網(wǎng)內部專家的項目功能測試驗收工作，并于2017年10月16日在南網(wǎng)總部通過初步驗收。

        4A平臺深化建設采用“統(tǒng)一領導、強化管控、逐步優(yōu)化、持續(xù)提升、明確責任、統(tǒng)一評價”的總體思路，嚴格遵循公司整體工作方案要求開展系統(tǒng)建設工作。

        組織策略方面，公司協(xié)助南網(wǎng)總部開展4A平臺深化初步設計，采取“集中管控、分級負責”的工作思路，實現(xiàn)網(wǎng)公司建設管控與分子公司建設兩級聯(lián)動。合理的本地團隊建設，是系統(tǒng)快速推廣和應用的關鍵。自從4A平臺深化建設工作方案確定以后，以云南電網(wǎng)信息中心為領導成立的項目組，本著“人員隊伍尖精專，為目標服務，專事專人”原則。項目組針對切換工作成立了三個保障組，每個小組都由平臺組專家構成，進行專項深入研究，拿出最優(yōu)系統(tǒng)實施方案。正是根據(jù)項目情況進行合理的團隊組織，在全體人員的積極努力下，取得了良好的成果，確保了4A平臺深化建設項目（2.0）上線切換的穩(wěn)定運行，保障企業(yè)級信息系統(tǒng)的安全、可靠、高效運行，實現(xiàn)公司信息系統(tǒng)運行維護工作的科學化、規(guī)范化、制度化。