電力基建的精細化管理之路步履維艱。很多業(yè)主在新建或擴建一個電力基建項目時都是臨時組建項目團隊，大部分團隊成員多從生產(chǎn)部門抽調(diào)。他們相對缺乏電力基建項目管理經(jīng)驗，從而導致項目管理專業(yè)性的缺失。雖然培訓在一定程度上彌補了缺乏專業(yè)性的問題，但人才梯隊的普遍改善畢竟需要時日。國內(nèi)五大發(fā)電集團的火電、水電和核電基建項目往往齊頭并進，導致既懂專業(yè)又懂項目管理人才更加缺乏。

      投資大，參與方多，協(xié)調(diào)困難。“三邊”工程的做法使得現(xiàn)場管理問題更加突出。業(yè)主的投產(chǎn)時間雷打不動，加班加點成了家常便飯。好在國內(nèi)目前人工成本還比較便宜，管理成本尚不突出。“凡事預(yù)則立”，古人尚懂，難道我們要倒退？！財務(wù)成本核算也是一個問題。“只要不超概算，一切都好辦”，真不知花的是誰的錢？

      精細化管理是遵循“四控兩管一協(xié)調(diào)”，還是遵循PMI理論？我的觀點是，不管按照何種理念或方法，重在執(zhí)行。不要因為部分外部條件、外界環(huán)境的變化，精細化、科學化管理就束之高閣。尤其對于一個電建企業(yè)來講，精細化管理是企業(yè)能否走得長遠的關(guān)鍵，施工技術(shù)雖然成熟，但競標價格如此殘酷，何以生存？