售電公司+虛擬電廠:多種盈利模式的黃金組合!
聚合分散的負(fù)荷、儲(chǔ)能和分布式電源,售電公司這一傳統(tǒng)電力“中間商”正在演變?yōu)槟茉瓷鷳B(tài)中不可或缺的價(jià)值整合者。
過去,售電公司的商業(yè)模式相對(duì)單一:從發(fā)電側(cè)批量采購(gòu)電力,再零售給終端用戶,賺取中間的差價(jià)。但隨著電改深入和新能源大規(guī)模接入,這種“低買高賣”的貿(mào)易模式面臨巨大挑戰(zhàn)。
在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下,利潤(rùn)空間被不斷擠壓。如何破局?“售電公司+虛擬電廠”的組合正成為行業(yè)公認(rèn)的進(jìn)化方向。
既能參與能量市場(chǎng)、又能參與輔助服務(wù)市場(chǎng),并能為用戶提供深度能源服務(wù)的“綜合能源服務(wù)商”。
這不僅是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)疊加,售電公司從一個(gè)單純的電力“批發(fā)零售商”,升級(jí)為一個(gè)
為什么是“售電公司+虛擬電廠”?
虛擬電廠(Virtual Power Plant,VPP)本身不發(fā)電,而是通過先進(jìn)的信息通信技術(shù)和軟件系統(tǒng),將分散的分布式電源、可控負(fù)荷和儲(chǔ)能系統(tǒng)等能源資源聚合起來(lái),形成一個(gè)整體進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化的“虛擬”電廠。
它可以作為“正電廠” 向系統(tǒng)供電,也可以作為“負(fù)電廠” 消納系統(tǒng)的電力,其核心在于“調(diào)資源”。
當(dāng)售電公司嫁接虛擬電廠能力后,其價(jià)值發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變:
傳統(tǒng)售電公司的價(jià)值鏈?zhǔn)蔷€性的:
采購(gòu)-銷售-賺取差價(jià)。其盈利能力高度依賴價(jià)差的穩(wěn)定性,在現(xiàn)貨市場(chǎng)波動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)極大。
“售電公司+虛擬電廠” 的價(jià)值網(wǎng)是立體的:
它既參與電能量買賣,又提供輔助服務(wù),還開展用戶側(cè)增值服務(wù),形成多元化的收入結(jié)構(gòu)。
這一組合打破了傳統(tǒng)售電公司和分布式能源聚合商的界限,創(chuàng)造了“1+1 > 2”的協(xié)同效應(yīng)。售電公司擁有用戶資源和市場(chǎng)交易資質(zhì),虛擬電廠提供資源聚合和優(yōu)化控制技術(shù),二者結(jié)合形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
收益模型全景圖:從單一價(jià)差到多維價(jià)值創(chuàng)造
“售電公司+虛擬電廠”的組合能創(chuàng)造出哪些收益模型?
核心市場(chǎng)套利收益
電力現(xiàn)貨市場(chǎng)套利
這是最直接的收益模型。虛擬電廠作為“虛擬的、可調(diào)度的發(fā)電廠”,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng),進(jìn)行智能決策。
對(duì)于儲(chǔ)能:
嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)“低儲(chǔ)高發(fā)”。在電價(jià)低谷時(shí)充電,在電價(jià)高峰時(shí)放電。
對(duì)于分布式電源:
在低價(jià)時(shí)段減少出力(將電力留在內(nèi)部或賣給更高價(jià)的市場(chǎng)),在高價(jià)時(shí)段增加出力。
對(duì)于柔性負(fù)荷:
在低價(jià)時(shí)段鼓勵(lì)用電,在高價(jià)時(shí)段削減用電。
這種套利操作直接來(lái)自電力買賣的價(jià)差,是市場(chǎng)環(huán)境下最活躍的收益來(lái)源。
中長(zhǎng)期-現(xiàn)貨市場(chǎng)套利
這是負(fù)荷類虛擬電廠(以售電公司為核心)的核心盈利點(diǎn)。通過精準(zhǔn)的負(fù)荷預(yù)測(cè)和電價(jià)預(yù)測(cè),優(yōu)化其在不同市場(chǎng)(中長(zhǎng)期市場(chǎng)、日前市場(chǎng)、實(shí)時(shí)市場(chǎng))的合約組合。
具體策略是:在現(xiàn)貨價(jià)格預(yù)計(jì)低于中長(zhǎng)期合約價(jià)時(shí),增加現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)量;在現(xiàn)貨價(jià)格預(yù)計(jì)高于合約價(jià)時(shí),減少現(xiàn)貨采購(gòu),動(dòng)用虛擬電廠資源進(jìn)行內(nèi)部平衡。
這種套利模式要求售電公司具備極高的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,是實(shí)現(xiàn)購(gòu)電成本優(yōu)化的關(guān)鍵。
輔助服務(wù)與容量收益
調(diào)峰、調(diào)頻等輔助服務(wù)
虛擬電廠可以代表其聚合的用戶資源,參與電力輔助服務(wù)市場(chǎng),獲取穩(wěn)定收益。
調(diào)峰服務(wù):
在用電高峰、電網(wǎng)緊張時(shí),通過降低聚合用戶的用電負(fù)荷或啟動(dòng)儲(chǔ)能放電,為電網(wǎng)“削峰填谷”,獲得調(diào)峰補(bǔ)償費(fèi)用。
調(diào)頻服務(wù):
聚合響應(yīng)速度極快的資源(如儲(chǔ)能電站、可控工業(yè)負(fù)荷),根據(jù)電網(wǎng)的秒級(jí)或分鐘級(jí)指令,快速增加或減少功率,幫助電網(wǎng)穩(wěn)定頻率。調(diào)頻服務(wù)的價(jià)格通常遠(yuǎn)高于調(diào)峰服務(wù)。
容量收益
對(duì)于發(fā)電類虛擬電廠(聚合分布式光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能),容量收益是一塊穩(wěn)定的收入來(lái)源。
容量租賃:
虛擬電廠聚合的儲(chǔ)能容量,可以租賃給需要滿足配儲(chǔ)要求的新能源電站,收取租金。
容量市場(chǎng)/補(bǔ)償:
在已建立容量市場(chǎng)或容量補(bǔ)償機(jī)制的地區(qū),虛擬電廠因其提供的可靠容量?jī)r(jià)值而獲得固定收入。
系統(tǒng)價(jià)值與基礎(chǔ)設(shè)施收益
系統(tǒng)價(jià)值收益
虛擬電廠通過促進(jìn)分布式能源的本地消納,減輕了上級(jí)電網(wǎng)的輸配電壓力,延緩了電網(wǎng)為應(yīng)對(duì)峰值負(fù)荷而進(jìn)行的升級(jí)改造投資。
例如,某虛擬電廠聚合了10MW分布式光伏與5MW儲(chǔ)能,通過本地消納減少了10%的電網(wǎng)饋入電量,理論上電網(wǎng)公司應(yīng)給予相應(yīng)的補(bǔ)償。雖然目前國(guó)內(nèi)尚未大規(guī)模普及這種補(bǔ)償機(jī)制,但隨著電力系統(tǒng)對(duì)分布式資源價(jià)值認(rèn)識(shí)的深化,這將成為重要收益來(lái)源。
數(shù)據(jù)與合作生態(tài)收益
數(shù)據(jù)服務(wù)收益
虛擬電廠平臺(tái)在運(yùn)行過程中會(huì)積累海量的用戶用電數(shù)據(jù)、分布式能源運(yùn)行數(shù)據(jù)等,這些數(shù)據(jù)經(jīng)過脫敏和分析后,具有極高的商業(yè)價(jià)值。
對(duì)內(nèi)優(yōu)化:
用于優(yōu)化用戶套餐、提供能效診斷、進(jìn)行精準(zhǔn)的需求側(cè)響應(yīng)。
對(duì)外服務(wù):
為設(shè)備制造商提供研發(fā)數(shù)據(jù)、為科研機(jī)構(gòu)提供研究支持、為金融機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù),可產(chǎn)生數(shù)據(jù)訂閱費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等收益。
合作生態(tài)收益
“售電公司+虛擬電廠”可以作為紐帶,與能源生態(tài)中的其他主體合作共創(chuàng)價(jià)值。
與發(fā)電企業(yè)合作:
提供更精準(zhǔn)的負(fù)荷預(yù)測(cè),幫助其優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃,減少棄風(fēng)棄光,共享增效收益。
與電網(wǎng)企業(yè)合作:
參與電網(wǎng)規(guī)劃,提供柔性資源支持,獲取服務(wù)費(fèi)用。
與設(shè)備商/綜合能源服務(wù)商合作:
共同開發(fā)、投資、運(yùn)營(yíng)分布式能源項(xiàng)目,共享全生命周期收益。
收益實(shí)現(xiàn)的三大基石:技術(shù)、資源與政策
1.技術(shù)能力:虛擬電廠的“大腦”
技術(shù)平臺(tái)是所有復(fù)雜操作和智能決策的基礎(chǔ)。核心包括:
高精度預(yù)測(cè)算法:
電價(jià)預(yù)測(cè)、負(fù)荷預(yù)測(cè)、新能源發(fā)電預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,直接決定市場(chǎng)套利的成敗。
實(shí)時(shí)控制能力:
尤其是參與調(diào)頻服務(wù),要求毫秒級(jí)/秒級(jí)的快速響應(yīng)。
多源異構(gòu)系統(tǒng)集成:能夠?qū)痈鞣N品牌的智能電表、儲(chǔ)能系統(tǒng)、逆變器等設(shè)備,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集和指令的精準(zhǔn)下發(fā)。
AI決策引擎:
能夠在多市場(chǎng)、多目標(biāo)下做出最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度決策。
技術(shù)能力不足的企業(yè),不僅無(wú)法盈利,還可能因預(yù)測(cè)偏差或控制失靈而在市場(chǎng)中違約,面臨巨額罰款。
2.資源整合能力:虛擬電廠的“體量”
沒有足夠規(guī)模且可控的分布式資源,虛擬電廠就是“無(wú)米之炊”。資源整合的關(guān)鍵在于:
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只有聚合到一定容量(通常需要幾十兆瓦以上),才有資格參與電力現(xiàn)貨和輔助服務(wù)市場(chǎng),并獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。
多樣化:
聚合的資源類型越豐富(工業(yè)負(fù)荷、商業(yè)空調(diào)、儲(chǔ)能、分布式光伏、電動(dòng)汽車等),組合策略就越靈活,抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。
商業(yè)化模式設(shè)計(jì):
核心是如何設(shè)計(jì)有吸引力的利益分成機(jī)制,說(shuō)服用戶讓渡其設(shè)備的部分控制權(quán),并建立信任關(guān)系。
3.政策與市場(chǎng)研判能力:虛擬電廠的“導(dǎo)航”
電力市場(chǎng)是政策驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng),規(guī)則決定玩法,也決定利潤(rùn)空間。
市場(chǎng)規(guī)則差異:
各省電力市場(chǎng)規(guī)則千差萬(wàn)別,現(xiàn)貨市場(chǎng)的開放程度、輔助服務(wù)品種和價(jià)格機(jī)制各不相同,需要本地化、專業(yè)化的研判。
政策風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇:
需持續(xù)跟蹤電改政策動(dòng)向,提前布局符合政策導(dǎo)向的資源和技術(shù)。例如,對(duì)容量補(bǔ)償機(jī)制、綠色電力交易等新政策的把握,可能帶來(lái)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
缺乏政策研判能力的企業(yè),猶如“盲人騎瞎馬”,可能在市場(chǎng)變革中錯(cuò)失機(jī)遇甚至觸犯規(guī)則。
從能源零售商到能源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商
“售電公司+虛擬電廠”的組合,本質(zhì)上是從“銷售千瓦時(shí)”到“銷售千瓦容量+數(shù)據(jù)服務(wù)+靈活性價(jià)值”的商業(yè)模式升級(jí)。
未來(lái),最成功的售電公司將不再是那些最會(huì)“砍價(jià)”的采購(gòu)高手,而是那些能夠通過技術(shù)手段最大化用戶側(cè)分布式資產(chǎn)價(jià)值的能源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商。
它們將依托虛擬電廠平臺(tái),同時(shí)在能量、容量、輔助服務(wù)、數(shù)據(jù)和碳等多個(gè)市場(chǎng)中靈活配置資源,成為新型電力系統(tǒng)中不可或缺的靈活性資源提供者和系統(tǒng)平衡的積極參與者。

責(zé)任編輯:葉雨田