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對話:中小銀行IT戰(zhàn)略規(guī)劃經驗教訓交流

2014-05-25 21:14:29 騰訊財經  點擊量: 評論 (0)
主持人:下面問一下劉士平,他原來是IBM公司金融數(shù)字化小組的全球數(shù)字小組的組長,現(xiàn)在回到國內,自己做了一個公司,既然在IBM全球在美國呆17年,尤其做銀行國外數(shù)據(jù)挖掘,這種高端的系統(tǒng)產品做了很多年,回來自
份制銀行每年一個行長論壇,我作為一個嘉賓講的時候,當時很多行長談的時候我覺得觀點很落后,當時記者采訪我時候有一篇文章叫潛在的落后,國內銀行的行長思想太落后了,當時一個朋友講你還想在國內做生意,你說國內行長思想落后你死定了,經過三年以后我發(fā)生很大的變化,不管韓總還是大連商行,現(xiàn)在老總基本素質都非常優(yōu)秀,這不是落后是體制的問題,你作為一個國內企業(yè),你怎么樣才能行,第三件事就是技術要特別過硬,過硬到跟IBM跟他不差,而且這也是第一條,第二個廠商要有良好的心態(tài),你要很清楚我是一個不知名的企業(yè),我沒有IBM的品牌,我必須一步一步去做,用我事實逐漸證明讓別人認可。第三個很重要的一點要有不斷的創(chuàng)新能力,這是我覺得國內軟件企業(yè)目前面臨很大的問題,創(chuàng)新的能力不夠,英文里叫可持續(xù)發(fā)展的問題,這一點國內的企業(yè)面臨最大問題是說在一時可能差不多,但是過兩三年怎么保證繼續(xù)跟IBM拼,包括國內做的核心業(yè)務系統(tǒng),怎么跟國外的廠商,他投資力度很大。
 
主持人:下面問鄭州商業(yè)銀行姜總,現(xiàn)在在考慮成本核算到產品的問題,這過程中你選擇廠商有什么想法?
 
姜濤:說出來選什么東西,科技部門只有進言權沒有選擇權,剛才聽了幾位老總的談話兩
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責任編輯:葉雨田

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