強對銀行信息化的宏觀調控與指導，并從戰(zhàn)略高度來把握銀行的信息化建設，實施全行信息技術資源的總體規(guī)劃和部署， 提高決策的民主化、科學化和透明度，充分調動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性，群策群力，形成信息科技建設的強大合力。

　?。ㄈ┮匀藶楸?、加強激勵。

　　在我國銀行業(yè)高速發(fā)展、亟待變革的轉折時期，需要充分發(fā)揮市場杠桿作用，營造有利于科技創(chuàng)新的人才激勵機制，建立健全“以人為本”的信息化人才戰(zhàn)略與管理辦法，研究采取適當的競爭機制，充分調動科技人員的積極性和創(chuàng)造力，穩(wěn)定和發(fā)展科技隊伍；進一步加強科技人員隊伍建設，不斷提高業(yè)務素質和技術水平，培養(yǎng)與造就一批既精通技術、懂得銀行業(yè)務、又擅長管理工作的復合型人才，逐步建立適應銀行未來信息化建設模式的科技人才管理體系，建立我國銀行業(yè)科技人才庫，合理安排和調配科技骨干。

（四）行業(yè)合作、聯(lián)合攻關。

“十一五”期間，國內銀行業(yè)在通過信息科技提高綜合實力，應對外資銀行的競爭和挑戰(zhàn)的過程中離不開統(tǒng)一的組織和協(xié)調， 尤其是實施銀行業(yè)的關鍵技術與重大科技項目時，更需要從整個銀行業(yè)的全局出發(fā)，打破各單位之間的界限，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，金融機構、企業(yè)和研究機構分工合作，